Steuern Sie Ihre Unternehmensentwicklung selbst? Wir sind Ihr Partner für Unternehmensberatung, Businessplan-Erstellung und Liquiditätsplanung.

geiger company compass ist eine Unternehmensberatung die für Unternehmen tätig wird, die an entscheidenden Stationen ihrer Entwicklung stehen.

Für Kunden im gesamten Bundesgebiet mit Schwerpunkt in Schwaben, Augsburg und im Allgäu wird die Einführung bzw. Verfeinerung von Controlling-Instrumenten durchgeführt. Weitere Angebote sind Businessplan-Erstellung, Liquiditätsplanung, Vorbereitung von Investitionsplanungen, integrierte Unternehmensplanung weitere entscheidende Instrumente zur Verbesserung des Berichtswesens und zur Optimierung der Möglichkeiten zur Unternehmenssteuerung.

Wo stehe ich?

Diese Frage ist nicht gleich und nicht einfach zu beantworten. Sie müssen dafür den Blick nach innen wie auch nach außen richten. Stimmen Ihre Zahlen? Steigt Ihr Umsatz? Wie ist Ihre Rendite? Aber auch: Wie entwickelt sich Ihre Branche? Wie schneidet Ihr Unternehmen im Vergleich zum Mitbewerber ab?
Fragen, die wir gerne mit Ihnen gemeinsam erarbeiten.

Wo will ich hin?

Was sind Ihre Ziele? Kurzfristig, mittelfristig, langfristig? Wenn die Fakten aus unserer Analyse vorliegen, gilt es zu planen. Strategisch und operativ. Denn nur wer sich konkrete und realistische Ziele setzt, kann den Erfolg messen.

Womit erreiche ich mein Ziel?

Sie kennen die Fakten, haben sich Ziele gesetzt und ergreifen nun die geeigneten Maßnahmen. Klingt einfach? Ist es auch, sofern ein Konzept, eine Strategie dahinter steckt. Diese Strategie zu entwickeln und die daraus resultierenden Maßnahmen zu installieren bringt Sie schon fast auf die Ziellinie.

Wie ist mein Ergebnis?

Ist mein Betriebsergebnis so gut wie es sein könnte? Wenn die vorherigen Schritte erfolgreich durchgeführt wurden, ist es im Optimum. Jetzt. Doch wie alles ist der Markt Veränderungen ausgesetzt. Eine regelmäßige Überprüfung, ob Strategien und Maßnahmen nach wie vor richtig sind, ist unerlässlich.

Was können wir für Sie tun?

Analyse
Planung
Reporting

Unter Nutzung von Controlling-Instrumenten analysieren wir Stärken und Schwächen in allen Bereichen Ihres Unternehmens.

Wir erstellen Abweichungsanalysen, Deckungsbeitragsrechnungen, Kostenrechnungen und daraus resultierende Kalkulationsgrundlagen.

Im Rahmen von Benchmarking-Projekten für Branchenverbände oder kleinere Gruppen gleichartig strukturierter Unternehmen, z.B. ähnliche Zulieferer eines bestimmten größeren Industrieunternehmens oder dgl. erstellen wir übersichtliche und anonymisierte Auswertungen, aus denen die Teilnehmer erkennen, welche Stärken und welche Schwachbereiche sie im Vergleich zu den anderen Studienteilnehmern haben.

Wir unterstützen Sie bei allen Planungsaufgaben, die eine zwingende Voraussetzung für eine effektive Steuerung des Unternehmens sind.

- strategische und operative Planung

- Integrierte Finanzplanung

- Liquiditätsplanung

Für jedes Unternehmen ist es wichtig, nicht nur in die Vergangenheit zu schauen (Buchführung, Bilanz) sondern auch Methoden und Kapazitäten zur Verfügung zu stellen, um daraus die richtigen Schlüsse für die Zukunft ziehen zu können.

Wir installieren ein periodisches internes und externes Reporting und setzen gegebenenfalls entsprechende Managementinformationssysteme ein.

Wie gehen wir konkret vor?

Analyse des Status Quo
Als erstes analysieren wir gemeinsam mit Ihnen die Lage Ihres Unternehmens.
Festlegung der benötigten Verfahren
Der zweite Schritt ist die Ermittlung, in welchen Bereichen Ihres Unternehmens Handlungsbedarf besteht und mit welchen Werkzeugen die beste Wirkung erzielt werden kann.
Einführung der ermittelten Werkzeuge
Nachdem der Lösungsweg festgelegt ist, sorgen wir mit Ihnen für die Implementation der notwendigen Werkzeuge. Hier geht es beispielsweise um detailliertere Datenaufbereitung oder eine erweiterte Nutzung von vorhandenen Softwaresystemen, manchmal auch um die Neueinführung von betriebswirtschaftlichen Programmen.
Unterstützung bei der Umsetzung
Selbstverständlich unterstützen wir Sie auf Wunsch bei der kompletten Durchführung aller notwendigen Änderungen, um keine Engpässe im normalen Tagesgeschäft entstehen zu lassen.
Schulung Ihrer Mitarbeiter
Damit zukünftig alle ermittelten Maßnahmen von Ihren eigenen Mitarbeitern umgesetzt werden können, bilden wir diese gerne weiter und schaffen so die Grundlage für eine langfristig erfolgreiche Veränderung in Ihrem Unternehmen.
Regelmäßige Abweichungsanalysen
Im laufenden Geschäft unterstützen wir sie gerne z.B. durch eine regelmäßige Analyse, ob sich Abweichungen zu den Planwerten ergeben, analysieren die Ursachen und leiten daraus weitere Maßnahmen ab.

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