Der Begriff Stresstest ist ein Kind der Bankenkrise. Inzwischen erobert er sich langsam aber sicher einen Platz im Sprachgebrauch, wenn es um die Zukunft von Unternehmen geht. Doch in Zeiten guter Konjunktur fällt es vielen Unternehmern schwer, sich diesen Anforderungen zu stellen. Dann wenn man erfolgreich ist, geht man davon aus, dass man noch erfolgreicher wird. Doch der Erfolg kann auch dazu verführen, entstehende Probleme nicht ernst zu nehmen.

Die Komplexität einer Unternehmenstransaktion erfordert regelmäßig neben der Beteiligung einer Vielzahl unternehmensinterner Fachleute auch die Konsultation externer Berater. Selbst Großunternehmen mit eigenen M&A – Spezialisten werden jedenfalls bei größeren Transaktionen in aller Regel nicht auf die Unterstützung externer Berater verzichten können. Dies gilt insbesondere auch für kleinere und mittelständische Unternehmen wie KMU's.

Chinas Entwicklung beeinflusst die Weltwirtschaft, direkt oder indirekt betrifft es damit auch die deutsche Konjunktur. Kleinste Konjunkturschwankungen lösen erfahrungsgemäß große Schwankungen in einzelnen Unternehmen aus. Doch welche Einflüsse welche Auswirkungen haben werden, ob das bedrohlich oder verschmerzbar sein wir, wer kann das vorhersagen?

Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen ist auf dem niedrigsten Stand seit über 10 Jahren. Die Konjunktur ist gut, die wirtschaftliche Entwicklung stabil und die Aussichten positiv. Leider fällt es erfahrungsgemäß in vielen Unternehmen schwer, in Zeiten boomender Konjunktur Krisenzeichen zu erkennen und richtig zu deuten – und daraus die gebotenen Maßnahmen abzuleiten. Lesen Sie in diesem Artikel die wichtigsten Tipps über die Erkennung und Behandlung von Warnsignalen.

Die allermeisten Unternehmenskrisen beginnen in der Hochkonjunktur. Umfragen bei Insolvenzverwaltern belegen, dass frühzeitige Krisenerkennung und frühzeitiges Krisenmanagement die allermeisten Insolenzen verhindern hätten können. Die betriebliche Praxis zeigt allerdings, dass zu Boomzeiten die Aufmerksamkeit der Unternehmenslenker vor allem auf der Abwicklung der täglichen Anforderungen liegt. Lesen Sie im folgenden Artikel, welche Fehler häufig gemacht und nicht energisch genug bekämpft werden...

Für Unternehmer sind Finanzierungen wichtig, sei es für Investitionen oder für das Vorhalten von Betriebsmitteln. Eine Kreditentscheidung ist für Unternehmer aber oft nicht nachvollziehbar. Welche Faktoren spielen für diese Entscheidung der Banken eine Rolle? Wie muß ein Unternehmer mit Banken umgehen, um die notwendigen Finanzierungen erhalten zu können? Lesen Sie im folgenden meine "9 Tipps für ein erfolgreiches Kreditgespräch"

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Finance-Magazin - Bericht zu integrierter Finanzplanung: Finanzierungslücken frühzeitig erkennen Mit einer integrierten Finanzplanung können CFOs Finanzierungslücken frühzeitig erkennen. Obwohl der Mehrwert auf der Hand liegt, vernachlässigen besonders Mittelständler das Thema immer noch zu häufig – und das, obwohl der zusätzliche Aufwand überschaubar ist.

Neumayer Tekfor, Centrotherm, Frick, Solarwatt: Die Liste der Unternehmen, die das Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung nach dem ESUG genutzt haben, wird länger. Ein Selbstläufer ist die Sanierung in Eigenregie aber trotzdem nicht – viele CFOs kennen die Knackpunkte bis heute nicht und machen so die Erfolgschancen von vornherein zunichte.

Wenn die Eigentümer von KMU ihren Betrieb verkaufen, kommt es oft zu unangenehmen Überraschungen: Die Firma ist längst nicht so viel wert wie erhofft. Käufer schätzen die Risiken höher ein als die langjährigen Firmenbesitzer. Die Leiter von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) müssen ebenso wie die Chefs von Grosskonzernen fast täglich aus verschiedenen Gründen den Wert ihrer Gesellschaften kennen. Allerdings weisen KMU Besonderheiten auf, so dass eine Bewertung oftmals nicht so einfach mögli...